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Reengenharia de Processos |
No mundo globalizado em que as empresas estão inseridas, as mudanças apresentam-se cada vez mais complexas, caracterizadas por crescentes exigências em termos de rapidez, qualidade, baixo custo, flexibilidade e satisfação do cliente.
Neste contexto, para as empresas assegurarem elevados níveis de competitividade, elas têm de actuar de forma célere e flexível, numa atitude pró-activa, inovando os seus serviços, processos e tecnologia, focadas nas necessidades dos clientes e do mercado.
 | A Reengenharia de Processos de Negócio promove a materialização de vantagens competitivas e a criação de Valor, através da melhoria dos processos organizacionais, utilizando todas as potencialidades das tecnologias de informação para melhorar o desempenho de uma Organização. Os consultores da APTRA especializados em Reengenharia de Processos de Negócio podem ajudar a conceber e a aplicar soluções orientadas para a inovação, a redução de custos, a melhoria da eficiência do serviço ao cliente e do desempenho dos próprios processos, de modo a acrescentar Valor ao seu negócio.
A Reengenharia de Processos de Negócio colhe consideráveis benefícios e o incremento continuado do desempenho, através da conjugação e integração de Pessoas, Processos e Tecnologia, alinhados com os imperativos estratégicos. |
Os seus Três Atributos Fundamentais: - Incremento Notável do Desempenho
- Âmbito Abrangente, com Motivação Estratégica
- Integração de Negócio, com Impacto Multidimensional
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